10 DICAS ESSENCIAIS PARA MELHORAR GESTÃO NO CONDOMÍNIO
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10 DICAS ESSENCIAIS PARA MELHORAR GESTÃO NO CONDOMÍNIO

FFS Gestão Condimial

Existe consenso sobre o impacto causado pelo estilo de gestão, onde o capital humano é essencial para a gestão de um condomínio.

Nesse contexto, o sindico ganha ainda mais importância, sendo responsável por gerenciar questões estratégicas, administrativas, técnicas, operacionais e comportamentais.

Entretanto, para exercer a função, é preciso desenvolver algumas habilidades específicas, como a resiliência, a humildade, a empatia e a autoconfiança.

Esse conjunto de competências compõe o perfil de um líder capaz de inspirar a equipe, aumentar a produtividade e gerar resultados no empreendimento que administra.

 

Conheça agora algumas dicas para reforçar a liderança em seu condomínio:

 

  1. Tome decisões e resolva problemas, pois o poder de decisão faz parte do perfil de um síndico e deve estar baseado em conhecimentos técnicos, informações atualizadas e experiências anteriores. Abrir espaço para a participação da equipe, com sugestões e ideias, também é uma iniciativa importante no sentido de explorar os talentos e as aptidões de todos os profissionais.

 

  1. A honestidade e a retidão de caráter são essenciais para conquistar respeito e credibilidade. Esse comportamento inspira e atrai aliados e apoiadores, e ainda incentiva o time a adotar uma postura semelhante.

 

  1. É preciso também evitar a procrastinação e atuar rapidamente na solução de problemas. Proatividade, comprometimento e criatividade são características necessárias a uma gestão eficiente.

 

  1. A atitude positiva contempla uma série de comportamentos, como entusiasmo, bom humor, gentileza, simplicidade e dedicação. Essa postura melhora o ambiente de trabalho, aproxima as equipes e reduz as tensões do dia a dia. Para tanto, o líder deve desenvolver principalmente a inteligência emocional para saber administrar as próprias emoções e também as de seus liderados, de forma racional e justa.

 

  1. Demonstre segurança, pois a liderança na gestão de um condomínio exige uma postura firme e segura. Por isso, a importância de manter o comando, agir com confiança e coerência. Aliás, a coerência é fator determinante e deve estar presente nos discursos, ações e decisões do sindico.

 

  1. Aprimore a comunicação, pois um bom sindico necessita ser também um bom comunicador e utiliza essa habilidade para compartilhar informações e conhecimento, orientar a equipe, discutir as necessidades dos condôminos, implementar o plano de manutenção e, principalmente, para direcionar os esforços e frentes de trabalho. Por isso, é preciso criar uma rotina de comunicação que garanta o envolvimento de todos.

 

  1. Reuniões com a equipe são sempre importantes e ainda incentivam a integração e a colaboração. Nesses momentos, o poder de negociação e persuasão, a empatia e a escuta ativa se tornam ainda mais importantes.

 

  1. Conheça a equipe, pois cabe ao sindico conhecer cada membro da equipe, e empresas terceirizadas, habilidades, perspectiva e deficiências. Somente assim ele consegue estabelecer papéis, delegar responsabilidades e planejar melhorias. Para tanto, é preciso manter a proximidade, observar e conversar com os profissionais.

 

  1. A presença do sindico é sempre muito importante para o desempenho do condomínio, pois agiliza a troca de informações, a identificação de problemas e a tomada de decisões.

 

  1. Invista no aperfeiçoamento profissional, a liderança no condomínio demanda um aprendizado contínuo, para reforçar os conhecimentos técnicos e gerenciais, é importante investir em cursos e da mesma forma que para desenvolver competências comportamentais, é preciso realizar auto avaliações, pedir feedbacks e efetuar comparação com outros condomínios, síndicos e informações do mercado.
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About Ronaldo Sá Oliveira

Ronaldo Sá Oliveira
Diretor da RSO ASSESSORIA, especialista em normalização atuando em mais de uma centena de comissões técnicas nos últimos anos, dentre as quais ABNT NBR 14037 – norma de manuais de entrega; ABNT NBR 5674 – norma de gestão da manutenção; ABNT 16280 – norma de reforma (autor do texto base); ABNT NBR 15575 – norma de desempenho etc. Prestador de assessoramento técnico, laudos, pareceres a condomínios e gestão de reformas É assessor técnico de grandes entidades do setor imobiliário, construção e projetos, coordenador técnico de diversos manuais técnicos do setor e colunista de diversos canais voltados a construção e gestão de empreendimentos. whatsapp 11 99578-2550 ronaldo@rsoassessoria.com.br

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