CARREIRA DE SÍNDICO 14 ATITUDES DE LIDERANÇA
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CARREIRA DE SÍNDICO 14 ATITUDES DE LIDERANÇA

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A CARREIRA

Muitas pessoas buscam entender os segredos da arte de liderar uma equipe. Entretanto, ser um líder é algo muito mais inconsciente e automático do que somente assumir as responsabilidades, ônus e bônus da função. O sindico seja ele profissional ou não, necessita ser um líder e conduzir a gestão do condomínio, atendendo as legislações e exigências de sua função, mas jamais esquecendo que ele foi escolhido para gerir um patrimônio de dezenas de famílias, e que somados, podem ultrapassar o valor de uma empresa, ou seja a manutenção do valor, valorização ou depreciação está atrelada a sua liderança e gestão.

Vamos adotar para este post, um condomínio de 2 torres, com 16 andares com 4 unidades por andar, em uma cidade média, e que possui um valor das unidades em torno de R$ 450 mil reais. Neste caso o ativo que o sindico administra é de R$ 57.600.00,00. Ou seja, se o condomínio não estiver em ordem, conforme as pesquisas do mercado o mesmo terá um valor de comercialização com depreciações em média na casa de 30%, ou mais dependendo do estado de conservação do condomínio. Em resumo cada família está perdendo R$ 135.000,00 de seu patrimônio. Sem dizer de ações que podem comprometer as garantias, a vida útil do edifício ou seus sistemas ou a segurança dos ocupantes do edifício e neste caso os valores são imensuráveis.

Sabemos que ser sindico é atuar sobe pressão, mas sua função precisa definir as melhores soluções de maneira rápida e espontânea. A dúvida que fica é, como os síndicos sabem tomar as melhores decisões? O processo de determinar com convicção a ação a ser adotada em uma situação imprevista está relacionado com o acúmulo de experiências adquiridas de circunstâncias cotidianas. O segredo do sucesso é tomar decisões instintivas.

Sobre os assuntos técnicos e legais, o síndico caso não possua conhecimento específico, necessita contar com assessoramento especializado, e não tomar decisões baseado em achismos ou aquilo que simplesmente acha que é o certo.

A CONDOMÍNIO EM ORDEM, tem como seu objetivo, passar informações para que você, sindico, possa ter o conhecimento necessário, para analisar aquilo que seus especialistas estão propondo, por exemplo como o sindico irá contratar um engenheiro ou arquiteto, se ele não conhece nada sobre o sistema. Utilizamos uma linguagem que entendemos apropriada a um líder, para ter uma clara noção dos sistemas, suas necessidades, alinhado aquilo que a normalização e a engenharia tem em seu status atual.

Não é difícil encontrarmos, especialistas que dizem que fazer um serviço a 30 anos, mas nunca se atentou as mudanças de normas ABNT, do Ministério do trabalho, legislações ou novas exigências do mercado quanto as garantias, por isto o sindico tem que estar atento

Para aprimorar sua capacidade de liderança, segue atitudes diárias para triunfar no trabalho, os quais contribuirão com o sucesso de sua carreira.

 

1 – Trazer segurança para a equipe e moradores.

Muitos líderes intimidam sua equipe pelo nome, título e poder ao apenas entrar em uma sala. Porém, os líderes que são mais bem-sucedidos encorajam os outros a expressarem suas opiniões. Incentivar a equipe é um papel fundamental para criar um ambiente seguro em que todos tenham confiança em expor seus pontos de vista. Seja com sua equipe de manutenção local, funcionários do edifício ou até mesmo moradores.

 

2 – Fazer acontecer.

Os líderes são especialistas em tomar decisões! Mas para isto, se faz necessário conhecimento básico até mesmo para poder gerir e cobrar, e para isto conte conosco da CONDOMÍNIO EM ORDEM. Mas simplesmente boa vontade não basta, tenha o controle de suas finanças e as aplique em ações que mantenham ou valorizem o patrimônio que você administra. Um fato que por muitas vezes nos deparamos é que mesmo por boa vontade e tentativa de economia, o sindico toma ação sem amparo técnico e isto poderá lhe trazer enormes passivos jurídicos no futuro. Faça acontecer as manutenções e ações administrativa de seu empreendimento, mas seja responsável.

 

3 – Comunicar expectativas.

Grandes líderes são grandes comunicadores. A função de notificar a equipe sobre o desempenho de determinado período faz parte do posto de líder. Para isto você deve deixar claro que há uma forma de avaliação e que o mesmo será aplicado, seja com sua equipe local ou com seus terceirizados. Não é incomum observarmos por exemplo zeladores, que são verdadeiro faz tudo, mas que não possuem nenhuma gestão, ou controle sobre as ações, cabendo a ele definir o que e quando fazer. Isto é desaconselhável.

 

4 – Desafiar a equipe a pensar.

Os melhores líderes conhecem a capacidade da equipe com que trabalha, por isso sabem exatamente como desenvolver as características de cada funcionário.  Nem sempre é possível andar e conhecer cada centímetro do condomínio, por isto conte com informações de sua equipe e se possível utilize sistemas para ter acesso às informações, para tomada de ações, lembre-se um reparo de algo pequeno, custa muito mais barato que deixar um sistema se comprometer e ter que pagar por uma grande intervenção.

 

5 – Ser responsável com a equipe.

Líderes de sucesso permitem que todos possam fazer cobranças entre si. Isso não quer dizer que estejam admitindo uma espécie de controle, mas sim, assegurando pró-atividade para a equipe. Agir de forma responsável com os compromissos diante dos outros é um sinal de que o líder também se concentra nos resultados do grupo, os quais necessitam saber com clareza qual o seu objetivo e função no condomínio.

 

6 – Dar exemplo.

Nem todos praticam o que pregam e poucos têm consciência de suas ações. Contudo, sabem que são constantemente observados, pois servem de espelho aos que querem aprender. O líder é o mais visado da equipe, deve ser um exemplo de excelência.

 

7 – Recompensar bom desempenho.

Um grande líder sabe reconhecer esforços sem se importar com resultados. Isso demonstra confiança na equipe, já que tem consciência de que com trabalho duro e coletivo podem chegar juntos aos objetivos traçados. Recompensar é essencial para estimular os funcionários.

 

8 – Fornecer feedback.

Os empregados e fornecedores querem saber se estão tendo um bom desempenho. Prestar atenção e apreciar ideias é um modo de mostrar a importância dos membros da equipe, assim criando um relacionamento de confiança mútua.

 

9 – Aproveitar talentos da equipe e parcerias que somam.

Conhecer o talento da equipe é um ponto, mas saber como usá-lo é ser um líder nato. Os especialistas no assunto conseguem utilizar a habilidade única de cada funcionário de acordo com situações específicas.

 

10 – Fazer perguntas e pedir conselhos.

“Saber mais e mais” é o lema de um líder, ele está constantemente em busca de conhecimento. Fazer perguntas e pedir conselhos ou assessoramento aos outros ajuda no esclarecimento e desenvolvimento das atividades. A CONDOMÍNIO EM ORDEM, tem o objetivo de torna-se seu braço direito em informações que contribuam com suas decisões.

 

11 – Resolver problemas.

Os líderes bem-sucedidos enfrentam os problemas de frente e sabem como descobrir o cerne do assunto em questão. Dessa forma, aprendem a não evitar situações desconfortáveis. Ficar à frente na vida é fazer as coisas que a maioria das pessoas não gosta de fazer. Ser sindico é um bom exemplo, e nossa recomendação, não postergue os reparos de seu condomínio, com certeza eles custarão mais caros em uma escala logarítmica.

 

12 – Criar positividade ao ambiente.

Um líder inspirador sabe criar uma cultura de trabalho positiva. Simpático, respeitado e obstinado, ele compreende bem o tom para motivar os funcionários e fornecedores. A atmosfera agradável aumenta a força de vontade, e entre seus fornecedores, crie parcerias.

 

13 – Investir em relacionamento.

Líderes não devem se desgastar ou concentrar em proteger seu domínio no trabalho. Ao invés disso, precisam expandi-lo, pois, seu sucesso depende do sucesso dos outros. Investir no relacionamento da equipe tem a capacidade fazer seu condomínio se manter e se valorizar constantemente, irá contribuir com um ambiente de felicidade e longe de conflitos.

 

14 – Saber a influência que possui.

Líderes amam ser líderes – não por causa do poder, mas pelo impacto que podem criar sobre os outros, os síndicos necessitam ter consciência que ele é responsável pelo patrimônio de terceiros que o escolheram para ocupar esta função, seja de forma remunerada ou não.

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About Ronaldo Sá Oliveira

Ronaldo Sá Oliveira
Diretor da RSO ASSESSORIA, especialista em normalização atuando em mais de uma centena de comissões técnicas nos últimos anos, dentre as quais ABNT NBR 14037 – norma de manuais de entrega; ABNT NBR 5674 – norma de gestão da manutenção; ABNT 16280 – norma de reforma (autor do texto base); ABNT NBR 15575 – norma de desempenho etc. Prestador de assessoramento técnico, laudos, pareceres a condomínios e gestão de reformas É assessor técnico de grandes entidades do setor imobiliário, construção e projetos, coordenador técnico de diversos manuais técnicos do setor e colunista de diversos canais voltados a construção e gestão de empreendimentos. whatsapp 11 99578-2550 ronaldo@rsoassessoria.com.br

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